比如很有名的橡膠工業(yè)公司，就是一種聯合工業(yè)的發(fā)展模式。

        紅星廠現在搞了這么多聯合工業(yè)和聯合三產，如果有一天集團化管理上出現了遲滯發(fā)展或者其他問題，完全可以將其拆分合股的。

        也就是成立以股份制分公司的形勢進行獨立經營和財務管理。

        聯合三產就有這個準備，以三產管理處為核心，完全可以組建合資分公司，只要財務結算清楚。

        為什么要這么做，為什么有錢不賺非要搞合作經營，還要獨立運營？

        管理企業(yè)，或者有這方面經營的人都知道，這叫風險規(guī)避。

        也就是說，現在順風局都還好說，只要打下去就行了。

        但是，一旦出現逆風局，企業(yè)周轉運營不開了怎么辦？

        那聯合三產和聯合工業(yè)就有了個不是很貼切的名字：殺豬盤。

        以紅星廠為例，只要主體企業(yè)需要，就可以拋售聯合三產和聯合工業(yè)的占股給合作企業(yè)。

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