而后這兩個部門便帶著包袱上陣了，每天都提心吊膽的等著關(guān)于鄧之望的處理結(jié)果。

        這關(guān)乎對他們的處理意見和態(tài)度，也是追責(zé)深淺的標尺。

        現(xiàn)在處理結(jié)果下來了，可以說嚴重到了極點，他們的心一下子就涼了。

        馮副主任的話就代表了上級的態(tài)度，也代表了他們這次的處理結(jié)果走向。

        工程處負責(zé)人就是處長，主要負責(zé)人就是副處長，他們都是居民區(qū)項目管理的第一責(zé)任人，出了問題自然是要承擔(dān)責(zé)任的。

        而在居民區(qū)項目管理過程中，鄧之望是開了人事的口子的，那人事處的副處長也是得擔(dān)責(zé)的。

        管理不嚴，未能承擔(dān)起應(yīng)盡職責(zé)，工作態(tài)度和能力的缺失，免職是正常的，調(diào)整也是應(yīng)該的。

        人事處副處長建議工作調(diào)整的意思就是級別不變，不能在人事處工作了，可以去其他處室任副職。

        不過這對于當事人來說已經(jīng)就算是很嚴重的處分了。

        當然了，這僅僅是馮副主任代表工作組對廠讜委的建議，是要經(jīng)過廠讜委研究決定后考慮的。

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