3.存放時(shí)間過長容易形成呆料、廢料。

        4.產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)、尋找等浪費(fèi)的動(dòng)作。

        5.隱藏一些作弊行為。只有不斷減少各種庫存，才能暴露管理中的問題。要不斷消除浪費(fèi)，進(jìn)行永無休止的改進(jìn)。

        “關(guān)于前面幾點(diǎn)，我的老朋友蔡先生幫助我計(jì)算過產(chǎn)量、銷量與利潤之間的關(guān)系，問題不大。至于最后一點(diǎn)嘛，我也不操心，完全相信小斯不會(huì)故意浪費(fèi)材料，只要在制造過程中盡量控制損耗即可。對吧？”

        翱翔引用豐田管理的理念告訴她：“其實(shí)，真正的浪費(fèi)是對員工智慧的浪費(fèi)，這是最大的無形損失?！?br>
        以加工車間為例：

        1.用人不當(dāng)。無論何時(shí)，你都可以看到同一道工序上有工人在等待傳送帶上的產(chǎn)品過來。是配合不當(dāng)？還是人員浪費(fèi)？或許只需要兩名工人就可以替代三人的工作量。小斯除了沖奶茶、壓膜、打包之外，還能做點(diǎn)別的。

        2.還有一種浪費(fèi)也屬于用人不當(dāng)——無視員工的智慧和才能，一律趕鴨子上架，隨意安置在缺人的崗位上。迷糊的人事部并沒有履行自身的職能，為公司篩選可用之才，甚至還把招進(jìn)來的儲(chǔ)備干部強(qiáng)拉進(jìn)車間充數(shù)?，F(xiàn)在的大學(xué)生干的是民工的活兒，拿的薪水是民工的一半，心里痛苦很正常。用人不當(dāng)會(huì)帶來嚴(yán)重的惡果，抱怨是最厲害的慢性毒藥，這對于企業(yè)文化也會(huì)造成不小的影響。

        “如果可以讓小斯運(yùn)用自己的聰明才智幫助雅蜜吸引人氣，也是不錯(cuò)的選擇，反正多勞多得嘛?！?br>
        “聽君一席話，勝讀十年書。”海嵐有些困了，道了晚安。

        看來，翱翔也是在大企業(yè)歷練過的人。不知怎的，海嵐突然想起了那個(gè)很久沒有撥通的電話。蔡老師的學(xué)生和這個(gè)翱翔比起來不相上下。經(jīng)營管理確實(shí)是一門需要鉆研的學(xué)問，會(huì)計(jì)只是其中的一部分。學(xué)好會(huì)計(jì)，更要學(xué)好用人。

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