參加調(diào)研和座談會議的集團各部門負責人以及飛行器公司主要負責人分別做了發(fā)言。

        年初，集團在選搭飛行器公司班子的時候，就充分考慮到了貿(mào)易形勢的復雜性。

        總經(jīng)理孔曉博原是冰飛廠701工程的負責人，具有多年的研發(fā)和行政管理經(jīng)驗。

        總工白光明原是701工程的總工程師，研發(fā)經(jīng)驗豐富，管理能力也很強。

        副總趙福來，原是兼并的十六家企業(yè)的負責人，具有多年的企業(yè)管理資歷。

        管委會支委主任李永紅，組織處的老人，機關人事變革時下放的辦公室干部之一。

        分公司的責任制與集團公司有所不同，這里是總經(jīng)理負責制

        也就是說，支委主任李永紅雖然也有話語權，但主要工作還是孔曉博在負責。

        集團公司領導班子雖然還是以管委會的形式在運行，可也是在等變天。

        上面已經(jīng)傳下來消息，要恢復組織管理。

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