但這并不意味著其他監(jiān)所也有這樣好的條件，也有像他這樣大膽追求變革的干部。

        所以項目是項目，管理是管理，他現(xiàn)在站在了新的高度，必須換一個角度來考慮問題。

        一監(jiān)所的產(chǎn)品前期有回收站兜底，后來同西城三監(jiān)所和茶淀農(nóng)場聯(lián)合在一起搞經(jīng)濟，同紅星廠有了合作的基礎(chǔ)，有貿(mào)易管理中心負責經(jīng)銷和原材料的購進渠道鋪設(shè)。

        現(xiàn)在要把全市的監(jiān)所、勞改農(nóng)場規(guī)范起來，形成自我經(jīng)濟發(fā)展格局，他太為難了。

        “幸好啊，前年龍江音河農(nóng)場和隴右夾邊溝農(nóng)場轉(zhuǎn)給了地方，否則我還得南北跑?！?br>
        音河農(nóng)場就是后世的雙河農(nóng)場，以前叫京城市地方國營音河農(nóng)場，前年轉(zhuǎn)給了龍江省。

        不過后世82年又要了回去，隴右那邊的情況也一樣，都是政策性的調(diào)整。

        當然了，也不是所有的農(nóng)場都交給地方了，比如遠在津門茶淀地區(qū)的清河農(nóng)場就還在勞改局的手里，現(xiàn)在歸黃干正管。

        “現(xiàn)在我有個初步的想法，”黃干撓了撓腦袋，一邊思考著一邊講道：“不能完全走因地制宜的路子，這條路太專一容易走絕了?！?br>
        “我想以茶淀農(nóng)場為生產(chǎn)核心，連通其他監(jiān)所形成產(chǎn)業(yè)鏈的生產(chǎn)模式?！?br>
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