將煉鋼廠以往的成績歸功于現(xiàn)場的干部身上，車間里的工人身上，集體身上。

        而不是像馮行可說的，全賴于羅家坪的領(lǐng)導(dǎo)。

        這讓坐在主講臺上的馮行可臉色也是變幻了一陣。

        雖然現(xiàn)在還沒有下達調(diào)任通知，但他跟主管生產(chǎn)的聶副廠長溝通了許久。

        聶副廠長的回復(fù)是，現(xiàn)在的情況并不明朗，楊鳳山已經(jīng)召集很多干部開了座談，在聽取各方的意見。

        關(guān)于煉鋼廠一把手和其他副廠長的位置競爭的很激烈。

        不論是現(xiàn)在在任的，還是軋鋼廠副處、正科級的，都想試試能不能搭上這一趟車。

        這種情況也正常，一個單位組織或者實施一次干部提拔或者調(diào)用的風(fēng)頭時，往往會很注意相關(guān)干部的任職情況和工作成績。

        領(lǐng)導(dǎo)如果把目光看在了你的成績和任職上的時候，意味著什么不言而喻了。

        “感謝煉鋼廠廣大干部職工對煉鋼廠事業(yè)的支持，對軋鋼廠領(lǐng)導(dǎo)的支持，在以后的……”

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