在對這種管理經(jīng)驗總結(jié)提升后，向管理上有不足，或者缺少管理能力的企業(yè)輸出經(jīng)營咨詢建議。

        也可以更進一步，與委托企業(yè)確定的協(xié)議條件行使經(jīng)營管理權(quán)，并完成雙方協(xié)議中確定的委托期間的經(jīng)營管理目標。

        奉城一機廠和紅星廠在產(chǎn)品外的工業(yè)輸出項目上，基本上一致。

        除了沒有先進的管理輸出外，這兩年人才輸出也少了很多。

        但在技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備領(lǐng)域，一機廠還是有著一家獨大的實力。

        反過來講，這也恰恰證明了奉城一機廠在人才培養(yǎng)、儲備和工業(yè)管理上的缺失和漏洞。

        這是致命的傷害，所以明眼人很能輕易地看得出一機廠千瘡百孔、疾病纏身的狀況。

        再簡單點講，技術(shù)、人才、設(shè)備、管理等等，就是一個企業(yè)發(fā)展的支柱和基石。

        現(xiàn)在一機廠偏科了，就得補課，把管理和人才這兩項補回去。

        可積重難返，人才培養(yǎng)沒有個五年十年的，可培養(yǎng)不出來。

        別看毀的時候半年不到，一個月就能把這根柱子毀掉，再想立起來可就千難萬難了。

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