所以,當(dāng)李學(xué)武未雨綢繆,在合同中嚴(yán)格要求技術(shù)和設(shè)備要采用不低于三個渠道的采購標(biāo)準(zhǔn)時,三禾株式會社是在內(nèi)心隱隱震驚的。
封閉了十多年的內(nèi)地,還有這種警惕思維,尤其是對急需的設(shè)備和技術(shù)保持冷靜的頭腦。
這不得不讓三禾株式會社的三個股東認(rèn)真對待紅星廠,認(rèn)真對待李學(xué)武。
小鬼砸其實就是這樣,你揍他越狠,他越服氣。
要不怎么說把三禾株式會社逼得要用下三路的招數(shù)了呢。
只要拿下李學(xué)武,正經(jīng)開展商貿(mào)業(yè)務(wù)的三禾株式會社就會成為日商在內(nèi)地的標(biāo)志性企業(yè)。
也不能說這些年沒有日企跟內(nèi)地的工業(yè)合作,比他們合作項目更大型的也有。
但是,關(guān)系如此緊密,構(gòu)建戰(zhàn)略意義如此完整的合作項目還是很罕見的。
尤其是在戰(zhàn)略目標(biāo)上的設(shè)定,內(nèi)地負(fù)責(zé)生產(chǎn),三禾負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和銷售。
雙方補償合作的這種貿(mào)易方式,絕對能擊垮馹本和難韓國內(nèi)剛剛興起的電子工業(yè)產(chǎn)業(yè)。
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