亂你的軍心,扯你的后腿,告你的刁狀,到時候你發(fā)展的再好,那也是有核心問題的。
只是人心這一項,永遠都不可能滿足,更不可能平均。
你就說,軋鋼廠兩次飛升的機遇,給他們多少是多?
真給了他們,那軋鋼廠原本的干部會怎么想?
心涼之下誰特么還給你賣命啊,說不定要把你老李拽下來,換一個真正給他們說話的主任上去。
人事的坑尚且如此步步都是坎兒,那財務(wù)的呢?
財務(wù)的就是連環(huán)坑,套環(huán)坑,坑得你發(fā)展速度降低,坑得你沒錢再跟市里裝嗶。
大大小小十幾個工廠,你整合資源的時間再快能多快?
三年計劃,五年規(guī)劃,你等得起一點一點地查賬,一點一點地把他們跟其他單位的三角賬厘清?
別鬧了,當初李學武和景玉農(nóng)去主持收購摩托車廠的時候,不知道鬧了多大的亂子。
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