明年一季度各項指標出爐，紅星廠起飛之勢必定穩(wěn)固，到時候給出晉級的評價定會形成鼓勵的態(tài)勢。

        68年晉級，紅星廠擼起袖子加油干一年，穩(wěn)一年，69年全廠各分廠完成獨立分支機構(gòu)建設(shè)，形成規(guī)模。

        同時各項生產(chǎn)和貿(mào)易指標領(lǐng)先行業(yè)企業(yè)，在三個地區(qū)形成集成化產(chǎn)業(yè)集群，并且形成一定的影響力。

        各職能部門和服務部門完成獨立管理和有效支撐，生態(tài)工業(yè)區(qū)完成建設(shè)并形成有效經(jīng)濟虹吸效應。

        尤其是在綜合實力評估上，總廠的規(guī)模和結(jié)構(gòu)不足以完成對分廠和分支機構(gòu)的管理后，就會給予工業(yè)集團化申請的批復，由一機部監(jiān)督執(zhí)行。

        所以不難看出，李懷德聽從李學武的意見搞出的這個生態(tài)區(qū)就是要把家底在三年后亮出來，把拳頭伸出去，也就有了集團該有的格局。

        每一步廠里幾位領(lǐng)導都仔細研究和討論過，將需要規(guī)避的風險和發(fā)展訴求研究到了一定的程度。

        最遲70年年初，李懷德一定要當上紅星鋼鐵集團的總經(jīng)理，否則他絕對不調(diào)任、不換崗。

        《三年計劃》講的就是紅星廠發(fā)展的計劃，《五年規(guī)劃》才是紅星鋼鐵集團的發(fā)展規(guī)劃。

        從六六年開始，到七零年正好是五年，在這三年和五年的階段只要保證生產(chǎn)和貿(mào)易經(jīng)濟的正向增長以及發(fā)展趨勢不出現(xiàn)波動，沒人敢惹李懷德，紅星廠就是他的底氣所在。

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