幾個(gè)關(guān)鍵的位置也任由李學(xué)武參與了謀劃和布置，展現(xiàn)了對(duì)李學(xué)武充分的信任和回報(bào)。

        可惜了，他是真想好好安排金耀輝，沒(méi)有功勞也有苦勞。

        可誰(shuí)讓金耀輝爛泥扶不上墻呢，這么好的位置，又是提了半級(jí)都站不住，竟然腦子發(fā)昏搞起了小算盤(pán)。

        當(dāng)前形勢(shì)下，全軋鋼廠都緊盯著集團(tuán)化目標(biāo)以及晉級(jí)的情況。

        組織人事那邊但凡有一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)牽連多少人的心。

        這個(gè)時(shí)候他給人安排調(diào)動(dòng)，還是跨部門(mén)成批量的調(diào)度，他不是找死是什么？

        在基層工作了十幾年的呂培忠一眼就看出了他的虛實(shí)，更看出了他的虛偽。

        所以當(dāng)金耀輝搞這些小動(dòng)作的時(shí)候，他明面上表示堅(jiān)決反對(duì)，在內(nèi)部會(huì)議上保留意見(jiàn)。

        可是私底下，現(xiàn)實(shí)中，他在縱容金耀輝步入歧途，這種縱容就是把金耀輝推向深淵的惡手。

        部門(mén)一正一副的管理配置是什么意思，僅僅是工作需要，干部層次培養(yǎng)嗎？

        當(dāng)然不是，互相監(jiān)督和學(xué)習(xí)才是隱含在背后的深意。

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