但聚沙成塔，似是這樣體量的聯合單位，運營的商品都是成噸計數的，利潤也是可觀的。

        川省水果經銷總公司當需要福利品時可以從貿易管理中心的協調單據上找到自己需要的。

        貿易對等財政核算，最后他們能拿走多少，全在核算清單上。

        也就是說，軋鋼廠設立在津門的貿易管理中心呈現出來的是一個單位與單位之間的貿易平臺。

        平臺收取的費用包括運輸和管理等，但方便快捷安全的屬性又大大降低了貿易成本。

        企業(yè)獲得實惠的同時，平臺也享受到了高額的貿易回報。

        景玉農在收到李學武轉批貿易管理中心提交的春節(jié)福利項目利潤報告中，文件上的數字真是嚇了她一跳。

        叫李雪找出工會承報的福利品采購費用申請報告，兩邊費用核對，她驚訝地發(fā)現，這一次春節(jié)福利發(fā)放，軋鋼廠僅付出了一千一百多元的代價。

        這是什么概念？

        在當前福利采購單位尚且以關聯單位為主的情況下，基本上就能達成盈虧平衡點了。

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