要是按總體職工基數(shù)計(jì)算淘汰比，那也得是29.7%的淘汰率。

        也就是說(shuō)，即便將臨時(shí)工、服務(wù)隊(duì)、后勤隊(duì)等等不具備實(shí)際生產(chǎn)力的人員作為調(diào)配主力。

        那明年年底所有項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)時(shí)，將會(huì)有百分之三十至百分之四十的人參與道工程建設(shè)中去。

        從正面來(lái)看，這一建議一定程度上大大地緩解了工廠的投建壓力，更減少了目前她最為擔(dān)心的人力資源浪費(fèi)問(wèn)題。

        尤其是技術(shù)大比武，崗位大調(diào)整的活動(dòng)一展開(kāi)，一定會(huì)刺激到現(xiàn)有職工的學(xué)習(xí)和工作熱情。

        原本存在于生產(chǎn)車(chē)間和服務(wù)部門(mén)的人員臃腫問(wèn)題將徹底被解決。

        特別是李懷德所提到的人事真空，以及制造崗位競(jìng)爭(zhēng)壓力的目的，是符合當(dāng)前軋鋼廠在集團(tuán)化目標(biāo)進(jìn)程中敢作為，勇作為政策的。

        但是！

        谷維潔太清楚這里面所代表的正治風(fēng)險(xiǎn)了，相信李學(xué)武和李懷德不會(huì)看不到。

        “李主任，技能大比武可以，分配次可以，減少服務(wù)后勤崗也可以”

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