這種入股包括公司入股和職工入股，真金白銀的投入，你說東方商貿(mào)能不能全品類代理軋鋼廠的商品？

        東方商貿(mào)不能，其他公司也不能！

        所以今天談判的重點(diǎn)不在于東方商貿(mào)，而是五豐行和軋鋼廠之間的合作。

        這種合作好不好談？

        很好談的，內(nèi)地的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，以及兩家公對(duì)公的談判限制太多了，可談的余地反倒是很少了。

        罐頭廠，按照出資比例，以及經(jīng)濟(jì)模式限制，軋鋼廠提供包括地皮、機(jī)械、原材料供應(yīng)鏈、工人等等，占股71%，五豐行提供銷售渠道、建設(shè)資金以及管理等，占股29%。

        酒廠的出資比例一樣，但五豐行提供釀酒配方，釀酒技術(shù)工人，以及專營經(jīng)銷權(quán)等因素，軋鋼廠占股56%，五豐行占股44%。

        這個(gè)沒法談，軋鋼廠現(xiàn)在搞不定佩服和技術(shù)工人，更搞不定專營權(quán)，這是技術(shù)和商業(yè)壁壘。

        就拿茅臺(tái)酒配方為例，五豐行可以提供全套的酒菌培養(yǎng)技術(shù)，軋鋼廠自己搞就不行。

        五豐行可以把茅臺(tái)酒京產(chǎn)賣出去，軋鋼廠就不行。

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