町田勝?gòu)缀跬耆褪橇砥馉t灶的建龜山液晶電視機(jī)廠，此舉看似重資投注液晶電視產(chǎn)業(yè)，其實(shí)又何嘗不是他對(duì)之前那些根深蒂固的勢(shì)力和團(tuán)體，進(jìn)行一次釜底抽薪的重新洗牌。

        可以說(shuō)現(xiàn)在發(fā)展液晶面板，液晶電視機(jī)及其相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)成為Sharp內(nèi)部大是大非原則性立場(chǎng)和站隊(duì)的問(wèn)題。

        刻意強(qiáng)調(diào)別的產(chǎn)業(yè)的前景性，就等于是在變相故意否定町田勝?gòu)┑膽?zhàn)略目標(biāo)。

        事實(shí)上這次洗牌還是比較成功，半導(dǎo)體，白色家電，攝像照相機(jī)，都在急速的業(yè)務(wù)萎縮和邊緣化，而原本這些領(lǐng)域里面的諸多互助式經(jīng)營(yíng)模塊，也被町田勝?gòu)┏晒Υ蛏ⅰ?br>
        只有手機(jī)產(chǎn)業(yè)還稍微像那么回事，靠著東洋獨(dú)特的封閉性電信市場(chǎng)，日子過(guò)的還算滋潤(rùn)，作為對(duì)他忠心耿耿可在液晶產(chǎn)業(yè)沒(méi)有益處的下屬的安置點(diǎn)。

        這種情況在東洋商界遭到了很多人的揶揄，比較有名的說(shuō)法就是說(shuō)Sharp在做‘稻草人打法’棒球用語(yǔ)，又稱單腳打法。

        就是說(shuō)在順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候，一能頂二，是企業(yè)集中核心競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的典范，然而一旦遭遇打擊，那就是全玩完。

        到了六年后的07年，Sharp已經(jīng)形成了液晶面板和液晶電視產(chǎn)業(yè)為住的二八法則狀態(tài)液晶面板和液晶電視占據(jù)集團(tuán)銷售額和利潤(rùn)，都超過(guò)80%，而町田勝?gòu)┮餐耆宄袅藲v代社長(zhǎng)在企業(yè)里面的影響力，具備絕對(duì)的權(quán)威性。

        順勢(shì)退居二線，在幕后操縱，49歲的龜山廠負(fù)責(zé)人片山干雄，成為Sharp成為第五代社長(zhǎng)。

        第3343章J-SH04流水線

        次年，08年全球金融海嘯，單腳打法的Sharp開(kāi)始了自從25年收音機(jī)投產(chǎn)以后，83年以內(nèi)的第一次企業(yè)赤字。

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