所以退出燕教，而且還能到拿到大約10%的溢價，現(xiàn)在銀行存款兩年利率是2.25%，就按照這個利率，一年半的時間也只能拿到3.375%的利息，10%的溢價她們也不算吃虧。

        而假如不計算燕教的品牌效應(yīng)其實(shí)也沒什么名氣，一只完整的培訓(xùn)隊伍架構(gòu)，以及現(xiàn)成的四個培訓(xùn)點(diǎn)，有著未結(jié)業(yè)的學(xué)員，——這些軟性條件。

        只是折舊了的燕教的固定資產(chǎn)和賬上的錢等等，最多也就值個七百萬。

        不過風(fēng)物長宜放眼量，在現(xiàn)在這個時候，有誰能夠想到，這個產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)能夠做到幾萬億的市場20年2萬億。

        K12輔導(dǎo)，職業(yè)教育，幼兒教育，早教托育，全國教培企業(yè)總數(shù)超過300萬家，從業(yè)人數(shù)超過1000萬。

        尤其是學(xué)生培訓(xùn)，支出已經(jīng)占到了普通收入家庭的1/7，而對于低收入家庭，假如給自己的孩子報班，占比則是更高。

        而且這種填鴨式的教育，除了卷，對于社會的進(jìn)步?jīng)]有任何的意義。

        我不需要比熊跑得更快，我只需要比你跑得快就行了。

        就像首爾，就是一個最明顯的榜樣。

        SAMSUNG，現(xiàn)代，LG，浦項(xiàng)制鐵，SK，首爾電力，起亞，韓華，摩比斯，KB金融集團(tuán)，CJ集團(tuán)，GS加德士，20年的總營收達(dá)到了7300億m元，占據(jù)了首爾國20年GDP1.64萬億m元的45%。

        內(nèi)容未完，下一頁繼續(xù)閱讀